Holis-TIC

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Holis-TIC ?

TIC pour Technologies de l'Information et Communication. Holis-TIC pour holistic, holistique en français: qui met l’accent sur l’importance d’un tout (ou d’une totalité) comme étant une chose qui va au-delà de la somme des parties, où il y a lieu de retenir l’importance de l’interdépendance de celles-ci. Une approche qui trouve son origine dans la psychologie et la médecine, mais qui fait sens dans les TIC aussi (où l'on peut faire le parallèle avec la systémique):

Une architecture logicielle est généralement constituée de différentes parties interconnectées. Leurs interfaces et interactions requièrent une 'conception générale' soignée, validant l'ensemble avant d'aborder la 'conception détaillée'.

Les spécifications préliminaires à la conception d'une telle solution, doivent d'abord elles-mêmes être recueillies dans tous leurs aspects (organisationnel, culturel, légal, fonctionnel, technique...) - certains en contraignant d'autres.

Ces spécifications sont rarement complètes sans vue globale dans laquelle inscrire et définir leur périmètre. Pour s'assurer - déjà, que toutes les parties partagent la même 'vision' de la façon dont est conduit le 'business'. Que la solution attendue s'harmonisera dans son environnement, planifier la transition, vérifier le support des objectifs, établir les prochains. D'où l'importance de la Modélisation & Analyse de Processus, et de l'Architecture d'Entreprise.

Enfin, MOE et MOA ont besoin d'une démarche commune pour guider et coordonner leurs efforts, définir les rôles, documents et autres éléments à produire, le flux de leurs échanges... D'une Méthodologie globale et intégrée, dans laquelle inscrire la Gestion de Projet et fonder la Gouvernance.

Tous ces points peuvent sembler évidents. Pourtant, bien des projets ressemblent à ceci, en dépit des promesses récurrentes de telle nouvelle technologie, outil, méthodologie et autres frameworks +/- lourds, méthode de gestion de projet +/- agile ...

À mon sujet

Diplômé de l'Université de Technologie de Compiègne (UTC) en Informatique: Ingénieur (1988) & DEA (1989), les technologies en elles même m'ont un temps 'amusé'. Il m'arrive néanmoins de coder encore - parfois de découvrir un langage, pour 'adapter' un outil ou participer aux développements.

Au delà de leur pratique, ce qui m'a toujours le plus intéressé est leur application. J'ai ainsi pu exprimer mes aptitudes au recueil et à l'analyse du besoin - d'interprète entre Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et Maîtrise d'Oeuvre (MOE), dans divers secteurs d'activités. Apprécier la pertinence de principes clés en méthodes de gestion du cycle de développement. M'initier à la gestion de projet, en conduire un (au forfait) avec succès - avant d'y recevoir une formation. Développer mes compétences en conception et modélisation: de l'architecture logicielle à l'architecture d'entreprise, en passant par diverses méthodes Orientées Objet et de modélisation des processus.

La richesse de mon expérience est le fruit de mon enthousiasme et facilité à apprendre, de mon esprit critique et d'analyse.

J'ai vécu plusieurs vagues de 'solutions miracles' et autres modes. Mais n'ai de fait observé que multiplication des technologies, complexification des architectures, succession de méthodologies/normes, spécialisation et étiquetage des compétences...

Je reste convaincu que seule une bonne gouvernance peut garantir qualité, maîtrise des coûts et respect des délais. Et requiert avant tout vision globale unifiée/intégrée, volonté, investissement, rigueur et pragmatisme/réalisme.